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姜鸿辰并没有在午间休息，因为来北京后，工作时间很紧迫，他早已放弃了午休的习惯。下午时分，他坐在家中的书桌前，手中握着笔，专注地思考着新电商公司的工作计划。他即将成为新公司的副总经理，负责财务、人事和行政三个核心领域。他的角色不仅仅是做决策和指导，还需要协助其他方面的工作，并向上级报告所属管辖部分的运营状况。
姜鸿辰明白，新公司的成功需要各个部门的默契配合和高效运转。他深吸一口气，以更好地集中注意力。在心中，他反复权衡每个部门的职责与权限。首先，他要明确每个部门的职责与权限。财务部门负责公司的财务管理和预算控制，精确管理公司的资金流动，确保公司的经济状况清晰透明；人事部负责寻找和培养优秀的员工，同时制定符合公司需求的培训计划和政策，负责员工招聘、培训以及绩效评估，塑造并维护公司文化；而行政部则处理公司的日常行政事务，包括办公室设施的维护、办公用品的采购等。这些职责必须明确划分，每个部门都要有一个清晰的工作范围和目标。
接着，他开始考虑人员配置计划。这个计划需要考虑每个部门所需的人员数量和专业技能。他需要明确每个岗位的职责，并确保每个员工能在正确的位置上发挥最大的价值。他思考着如何在公司运营的初期就确保人员配置的合理性和高效性。
新公司方面，姜鸿辰也在思考着适合的公司组织架构、人力资源需求、资金规划以及物资采购计划。他明白，一个清晰且合理的组织架构对于提升公司的工作效率至关重要，因此他需要明确界定每个部门的职责以及层级关系。然而，他也意识到，过度的层级可能会导致信息在传递过程中的失真，因此尽量简化层级的复杂性，确保每个层级的员工都能准确理解和传达公司的战略目标。
在此之外，他还要考虑建立一套机制，使得员工能够直接向管理层反映问题，这不仅限于在各自的层级内进行沟通。他思考着每个部门的业务规模和发展方向，以确定每个部门所需的人员数量合理配置，以满足公司的业务需求。同时重视员工的福利与发展机会，以留住优秀人才。
接下来，姜鸿辰需要考虑公司的业务人员数量以及岗位需求，特别是关键的销售、市场营销以及产品开发部门，针对这些部门制定相应的计划。
经过仔细评估公司目前状况后，姜鸿辰确定了资金的来源与使用方向。他考虑了预算计划，涵盖了公司的开支、投资以及收入预测。姜鸿辰很看重资金的合理
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